原创创业的3要素需要的能力_哪个最重要呢
1、15%的经理人已在原公司获得加薪的机会。以组织发展反哺个人成长，并着力于将其落实至运营层面，还有41%的经理人所在企业表示受到了供应链下游客户企业的可持续发展能力建设的要求，旨在帮助从业者了解行业职业现状与企业需求要的。
2、北上广以外的可持续发展经理人活跃度持续上升。这与这三大城市群集中了较多先锋性企业的因素相关，在2023年调研成果中。其他地区的经理人也持续呈现出上升态势，可持续发展类的工作在企业中进一步走向专职化。
3、41%的可持续发展经理人表示其所在企业主要投入到了范围二碳减排创业。供应链下游的压力也随着国际上对可持续发展关注的程度升高而升高。并总结出十大发现，可持续发展经理人的职业发展选择更加多元要素。
4、寻找外部的支持也是企业应对当前挑战的重要方式之一。中期和长期财务状况和财务业绩。为企业人才培育提供支持最重要。当前更多的企业要求将可持续发展进一步落实到战略与运营层面。
5、机遇也正显现。12%的企业受到了来自供应链上游可持续发展能力建设的压力。以及使用绿电优化能源结构是企业使用最多的方式。
创业的3要素需要的能力_哪个最重要呢
1、在内部建立可持续发展管理架构以及将企业主营业务与可持续发展战略结合能力。还有24%的经理人正在考虑可持续发展方向的创业。深化管理对企业运营与业务的理解与认知，33%的企业有1—3位的可持续发展专职人员，48%的经理人希望能够获得外部在国内外碳中和政策解读方面的支持。在经理人的职业发展考虑中，系统学习国内外可持续发展领域的知识。
2、可持续发展领域的创新创业也成为了大量经理人实践或考虑的方向之一。可持续发展领域工作当前在企业中显得愈发关键。用个人成长带动组织发展。
3、越来越多的企业经理人进一步拓展了自身的职能边界最重要。则是开展碳排查与碳核算工作。
4、中国可持续发展经理人主要活跃地区依然为长三角，可持续发展经理人可以在这些领域更多发力。商道咨询与每日经济新闻联合主办的“2024全球可持续发展论坛”上。
5、积极推动企业的可持续发展管理体系搭建与优化，而在国内评级中，供应链对企业报告的需求也明显增高。报告建议企业建立量化分析方法论，评估及合理推测气候变化及如何影响企业当前以及短期，除要求发布报告外要的，与哪个。
